買ERP系統， 為什么需要實施服務？

很多人覺得買了ERP系統，直接用就好了，不需要其他的實施服務。

其實，ERP不是簡單的一個軟件工具，而是一個融合了企業管理的系統。

而如何將管理融合到軟件工具中，再通過公司的制度和流程，去固化執行和輔助管理，從而提升企業的管理效率，這個是一個非常復雜的過程，需要有的專業管理知識，才能更好的做好這個事情。

并且ERP的上線成功與否，是企業和軟件公司雙方相互配合的結果。

若企業自己導入ERP系統，沒有專業的顧問輔導， 可能會出現以下問題。
1、對ERP軟件理解不透徹，很多功能只是一知半解，沒有發揮系統的效果。
2、沒有從公司整體的角度出發，設計公司的流程，用了一段時間，調整的成本是非常大的。
3、人員不配合，因為沒有專業能力 ，會走很多的彎路，最終對企業信息化失去信心。
所以，ERP的實施服務非常的重要，需要非常專業的顧問，才能做好，不是隨便一個人，懂一些基礎的管理知識，或者軟件知識就可以解決的問題。

仁霸ERP軟件，不僅能根據企業的實際為企業量身定制最適合的功能模板，杭州周邊地區，高級軟件顧問和技術還可以隨時免費上門實施。

這樣軟件的每個功能模塊，系統參數，以及不同行業的需求能快速給出解決方案，都能快速去落地執行。

且我們的高級軟件顧問具備以下的優秀能力：

1、從企業的角度出發，設計ERP運行的流程

因為ERP有很多的功能是靈活的，有些ERP幾百、上千個參數，有些參數要先設置，有些后面設置，有些則不要設置，只要一個參數不一樣，流程就不一樣。這不是簡單的學習就可以理解的，需要有專業的行業管理經驗，再結合客戶實際的管理情況，才能設置出適合公司的管理流程。

2、豐富的軟件知識

仁霸家的顧問都具備一定的IT行業知識，比如服務器的配置設置，網絡的基礎設置，軟件和硬件都有初步的了解。同時，對仁霸ERP軟件的流程非常熟悉，每個模塊有哪些功能，系統的參數等等，在面對不同的企業的時候 ，能快速的給出解決方案，同時能夠通過軟件工具去落地執行。

3、熟悉企業管理

顧問不僅懂軟件，還需要熟悉企業管理流程，對各部門崗位的工作進行了解。ERP軟件只是一個工具，要結合實際的管理，才能落地執行。ERP實施顧問的目的，就是幫助企業解決問題，不僅僅是教會企業用軟件工具，還需要明確企業的上線目的，如何解決企業的問題才是目標。

4、熟悉行業特性

每個行業都有每個行業的特性，顧問要從不同行業的角度出發，站在行業的角度去分析問題。積累這個行業的專業知識，形成自己的知識體系。

5、不斷學習的能力

仁霸家的軟件顧問經常學習一些如EXCEL的一些技巧，PMP項目管理的知識，財務成本管理的知識等等。通過自己的輔導方式，形成自己的知識體系，能夠快速的幫助企業，解決問題。

購買ERP軟件，也是在購買服務。一個優秀的軟件顧問，不僅僅可以根據企業的實際問題，給出解決方案，還可以給出一些建設性的建議，幫助企業進行規劃，預防一些問題的出現。減少企業走彎路的可能，避免最終花了錢，沒有達到管理的效果。否則損失的不僅僅是購買軟件的錢，還浪費了很多人的時間，同時對公司改變也失去了信心，這個不是用金錢能夠衡量的。

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